Το αδιανόητο ποσό που έβγαλε η συναυλία της Βίσση

Η μεγάλη sold-out συναυλία της Άννας Βίσση στο ΟΑΚΑ δεν αποτέλεσε μόνο ένα από τα σημαντικότερα μουσικά γεγονότα της χρονιάς, αλλά και ένα από τα μεγαλύτερα εμπορικά projects που έχουν στηθεί ποτέ στην Ελλάδα γύρω από μία και μόνο συναυλιακή βραδιά.

Περισσότεροι από 95.000 θεατές βρέθηκαν στο Ολυμπιακό Στάδιο το Σάββατο 26 Σεπτεμβρίου, ενώ οι πρώτοι υπολογισμοί για την οικονομική διάσταση του event ανεβάζουν τον συνολικό τζίρο στην περιοχή των 8 έως 8,5 εκατομμυρίων ευρώ.

Διαβάστε επίσης: Ο Αλγκουαθίλ «διαβάζει» από τώρα για το ντέρμπι με τον Παναθηναϊκό

Το ποσό ακούγεται εντυπωσιακό — και είναι.

Χρειάζεται όμως μία βασική διευκρίνιση:

τα 8,5 εκατ. ευρώ δεν είναι τα χρήματα που «έβγαλε» προσωπικά η Άννα Βίσση.

Πρόκειται για εκτίμηση των συνολικών εμπορικών εσόδων του project, κυρίως από:

πωλήσεις εισιτηρίων,
μεγάλη χορηγία,
πιθανές επιπλέον εμπορικές συνεργασίες.

Από αυτά αφαιρούνται εκατομμύρια ευρώ σε κόστος παραγωγής, αμοιβές προσωπικού, τεχνικά, καλλιτεχνικό επιτελείο, εγκαταστάσεις και πλήθος άλλων εξόδων.

Περισσότεροι από 95.000 θεατές

Το πρώτο στοιχείο που εξηγεί την οικονομική κλίμακα είναι φυσικά η προσέλευση.

Η συναυλία ήταν sold out και συγκέντρωσε περισσότερους από 95.000 ανθρώπους.

Ένας τέτοιος αριθμός δεν είναι απλώς μεγάλος για ελληνικά δεδομένα.

Τοποθετεί την παραγωγή στην κατηγορία των πραγματικών stadium events διεθνούς κλίμακας.

Τα φθηνότερα εισιτήρια ξεκινούσαν από 21,20 ευρώ

Η τιμολογιακή κλίμακα ήταν ιδιαίτερα μεγάλη.

Σύμφωνα με τα στοιχεία του NewsAuto:

οι οικονομικότερες θέσεις στις κερκίδες ξεκινούσαν από 21,20 ευρώ,
στην αρένα υπήρχαν κατηγορίες των 31,80 ευρώ,
53 ευρώ,
63,60 ευρώ.
Οι ακριβές κατηγορίες έφταναν έως 318 ευρώ

Στις ακριβότερες καθήμενες ζώνες υπήρχαν εισιτήρια:

106 ευρώ,
265 ευρώ,
318 ευρώ.

Άρα δεν μπορεί κάποιος να υπολογίσει τον τζίρο κάνοντας απλώς:

95.000 × την τιμή του φθηνότερου εισιτηρίου.

Diamond Ultimate Experience στα 477 ευρώ

Στην κορυφή της τιμολογιακής πυραμίδας βρισκόταν το Diamond Ultimate Experience, στα 477 ευρώ, με VIP υπηρεσίες.

Τέτοιες κατηγορίες ανεβάζουν αισθητά τον μέσο όρο ανά θεατή ακόμη και αν αφορούν μικρότερο αριθμό θέσεων.

Ο υπολογισμός των 6,2–6,7 εκατ. μόνο από τα εισιτήρια

Το NewsAuto χρησιμοποιεί ως εκτίμηση μία μέση πραγματική τιμή εισιτηρίου περίπου 65–70 ευρώ.

Αν πολλαπλασιάσουμε:

95.000 × 65 ευρώ = 6.175.000 ευρώ

και

95.000 × 70 ευρώ = 6.650.000 ευρώ.

Άρα μόνο το ticketing θα μπορούσε να έχει δημιουργήσει ακαθάριστες εισπράξεις περίπου 6,2 έως 6,7 εκατ. ευρώ.

Δεν είναι επίσημος οικονομικός απολογισμός
Αυτό πρέπει να τονιστεί.

Η μέση τιμή των 65–70 ευρώ δεν έχει ανακοινωθεί ως επίσημος μέσος όρος από την παραγωγή.

Είναι δημοσιογραφική εκτίμηση με βάση:

τις κατηγορίες εισιτηρίων,
τον αριθμό θεατών,
την κατανομή της χωρητικότητας.
65.000 εισιτήρια μέσα στο πρώτο 24ωρο

Η εμπορική δυναμική είχε φανεί πολύ πριν από τη συναυλία.

Σύμφωνα με το δημοσίευμα, μέσα στο πρώτο 24ωρο διάθεσης είχαν ήδη πωληθεί πάνω από 65.000 εισιτήρια.

Αυτό αποτελεί εξαιρετικά υψηλή ταχύτητα πωλήσεων για ελληνικό live event.

Η ΔΕΗ ως Μέγας Χορηγός
Στον οικονομικό υπολογισμό μπαίνει και η μεγάλη χορηγία της ΔΕΗ.

Η επίσημη επικοινωνία του event γινόταν ως:

«Anna Vissi powered by ΔΕΗ».

Η εταιρεία είχε κεντρική παρουσία στο project.

Η εκτίμηση των 900.000 ευρώ
Σύμφωνα με πληροφορίες της αγοράς που επικαλείται το NewsAuto, η χορηγική συμφωνία με τη ΔΕΗ φέρεται να έφτασε περίπου τις 900.000 ευρώ.

Πρόκειται και εδώ για σημαντική διευκρίνιση:

το ποσό δεν έχει δημοσιοποιηθεί επισήμως από τη ΔΕΗ ή την παραγωγή.

Άρα πρέπει να παρουσιάζεται ως εκτίμηση αγοράς.

Από τα 6,7 στα 7,6 εκατ. και πάνω
Αν υποθέσουμε:

περίπου 6,2–6,7 εκατ. ευρώ ticketing,
συν περίπου 900.000 ευρώ χορηγία,
η βασική εμπορική αξία φτάνει ήδη περίπου:

7,1–7,6 εκατ. ευρώ.

Πώς φτάνει η εκτίμηση στα 8,5 εκατ.
Η συναυλία είχε και άλλες εμπορικές συνεργασίες.

Επίσημος χορηγός ήταν, μεταξύ άλλων, η Coca-Cola, ενώ υπήρχαν και υπηρεσίες hospitality και επιμέρους εμπορικά έσοδα.

Με την προσθήκη αυτών των πηγών, το NewsAuto εκτιμά ότι ο συνολικός εμπορικός τζίρος μπορεί να κινήθηκε γύρω στα 8,5 εκατ. ευρώ ή και υψηλότερα.

Άλλο τζίρος και άλλο κέρδος

Αυτό είναι το σημείο που εύκολα χάνεται στους τίτλους.

Αν μία συναυλία έχει:

8,5 εκατ. ευρώ συνολικές εισπράξεις

δεν σημαίνει ότι έχει:

8,5 εκατ. ευρώ κέρδος.

Το κέρδος προκύπτει αφού αφαιρεθούν όλα τα έξοδα.

Το κόστος παραγωγής είχε ξεπεράσει τα 5 εκατ. ευρώ
Οι πληροφορίες πριν από τη συναυλία τοποθετούσαν το καθαρά παραγωγικό κόστος πάνω από τα 5 εκατ. ευρώ, ενώ το συνολικό budget είχε εκτιμηθεί ακόμη και κοντά στα 6 εκατ. ευρώ.

Αν αυτά τα μεγέθη επιβεβαιωθούν στον τελικό οικονομικό απολογισμό, γίνεται αντιληπτό πόσο μικρότερη είναι η διαφορά ανάμεσα σε τζίρο και καθαρό κέρδος.

Περίπου 400 εργαζόμενοι
Το NewsAuto αναφέρει ότι περίπου 400 εργαζόμενοι συμμετείχαν στην παραγωγή.

Σε τέτοια παραγωγή χρειάζονται ομάδες για:

ήχο,
φωτισμό,
βίντεο,
σκηνικά,
ασφάλεια,
ticketing,
backstage,
logistics,
μεταφορές.
Η σκηνή 360 μοιρών
Η κλίμακα της εγκατάστασης ήταν εξαιρετικά μεγάλη.

Το stage είχε σχεδιαστεί σε λογική 360 μοιρών, επιτρέποντας χρήση πολύ μεγαλύτερου τμήματος της χωρητικότητας του ΟΑΚΑ από μια κλασική συναυλία με σκηνή στο ένα άκρο.

Οι γιγαντιαίες οθόνες και το video production
Η παραγωγή περιλάμβανε μεγάλα συστήματα:

LED,
video,
φωτισμού,
multicamera production.
Αυτές οι εγκαταστάσεις έχουν κόστος που μπορεί να φτάσει πολύ υψηλά σε ένα stadium show.

Η Orianthi
Στη συναυλία συμμετείχε και η διεθνώς γνωστή κιθαρίστρια Orianthi, προσθέτοντας ένα ακόμη διεθνές στοιχείο στην παραγωγή.

Ο ARGY στο opening
Το opening act είχε αναλάβει ο ARGY.

Και αυτό αποτελεί μέρος του συνολικού καλλιτεχνικού budget.

Χορογραφίες και fashion production
Στις χορογραφίες συμμετείχε ο Fredrik Rydman, ενώ τη fashion εικόνα είχε αναλάβει η Rita Melssen.

Πόσα πήρε προσωπικά η Άννα Βίσση;
Αυτό είναι το ερώτημα που ενδιαφέρει περισσότερο το κοινό.

Η απάντηση είναι:

δεν υπάρχει επίσημα δημοσιοποιημένο ποσό.

Το προηγούμενο ρεπορτάζ για το budget τόνιζε ότι η τελική αμοιβή της τραγουδίστριας δεν είναι γνωστή και ότι δεν μπορεί να εξαχθεί απευθείας από τον συνολικό τζίρο.

Γιατί δεν μπορούμε να κάνουμε “8,5 – 5 = 3,5 εκατ. στην Άννα”
Επειδή το υπόλοιπο δεν ανήκει αυτομάτως στον καλλιτέχνη.

Υπάρχουν:

εταιρείες παραγωγής,
διοργανωτές,
εμπορικοί συνεργάτες,
φορολογία,
ticketing fees,
άλλα λειτουργικά κόστη.
Οι εταιρείες πίσω από την παραγωγή
Η Ticketmaster αναφέρει την D&A Live Concerts ως παραγωγή και την Galaxias Live Productions στην εκτέλεση παραγωγής.

Άρα το project δεν ήταν οικονομικά μία απλή «συναυλία της Άννας Βίσση».

Ήταν ολόκληρη επιχειρηματική παραγωγή.

Τέσσερις ώρες show
Η ΕΡΤ ανέφερε ότι η συναυλία είχε διάρκεια περίπου τεσσάρων ωρών.

Αυτό αυξάνει:

προσωπικό,
ενέργεια,
τεχνικές ανάγκες,
παραγωγικό χρόνο.
Η εμπορική επιτυχία είναι πάντως αδιαμφισβήτητη ως προς την προσέλευση
Ανεξάρτητα από το ακριβές καθαρό κέρδος, το γεγονός ότι περισσότεροι από 95.000 θεατές αγόρασαν εισιτήριο αποτελεί πολύ ισχυρή ένδειξη ζήτησης.

Σύγκριση με άλλες τεράστιες συναυλίες
Νωρίτερα το 2026, το ΟΑΚΑ φιλοξένησε τους Metallica με πάνω από 90.000 θεατές.

Οι εκτιμώμενες εισπράξεις εκείνης της συναυλίας είχαν τοποθετηθεί στα 11–13 εκατ. ευρώ, λόγω σημαντικά υψηλότερων μέσων τιμών εισιτηρίων.

Αυτό δείχνει ότι:

η χωρητικότητα από μόνη της δεν καθορίζει τον τζίρο – καθοριστική είναι η μέση τιμή.

Το μεγάλο οικονομικό συμπέρασμα
Η συναυλία της Βίσση φαίνεται να δημιούργησε εμπορική δραστηριότητα πολλών εκατομμυρίων ευρώ.

Η ασφαλής διατύπωση είναι:

περίπου 6,2–6,7 εκατ. ευρώ εκτιμώμενο ticketing και συνολικός εμπορικός τζίρος που, μαζί με χορηγίες και συνεργασίες, υπολογίζεται γύρω στα 8,5 εκατ. ευρώ.

Όχι:

«Η Άννα Βίσση έβαλε 8,5 εκατ. ευρώ στην τσέπη»

MUST READ

Ο Φάνης Μπακούλας στο τρένο της δεύτερης ευκαιρίας

πηγή: i-diakopes.gr